Como ya lo viste en mi blog anterior, 👉🏼 El barbero que se fue, mi barbero trabajaba muy bien y largas jornadas, pero aun así, tuvo que cerrar. Hoy estamos aquí, para descubrir porque pese a tanto esfuerzo al final tuvo que ir a trabajar a otro lugar. Existen varias razones por las cuales hay que llegar a cerrar una barbería o peluquería, algunas circunstanciales, y otras completamente predecibles. Las primeras suelen estar fuera de nuestro control, por eso no les dedicaremos mucho espacio; las segundas están completamente en nuestras manos y son tantas que podríamos hacer incluso una lista. Hacer una lista volvería este blog algo extenso, así que vamos a buscar la forma de conectar todo bajo un solo concepto, ¿por qué el dueño de una barbería o peluquería debe llegar a cerrar su local, siendo un negocio tan rentable? Floja Administración Antes de que te vayas, creyendo que esto es un cliché, piénsalo bien, acaso el dinero que requieres para ampliar el local, hacer el curso que sueñas o comprar la casa que te gusta no es fruto de administrar bien tu barbería o peluquería, bueno, de la misma manera la falta de este dinero es consecuencia de una floja administración. Y es que el gran dilema del dueño de una barbería o peluquería, es que debe llegar a reconocer el punto en el que sus finanzas personales son independientes de las finanzas del local, para poder garantizar una plataforma sobre la cual sostener el crecimiento de su peluquería en el tiempo. ¿Qué pasa cuando esto no sucede? Desafortunadamente, se crea un escenario en el que se pierde la percepción de valor del dinero, y por ende, se llega a tener que tomar la triste decisión de cerrar su empresa. La administración eficiente no se aprende en la academia, y cuando abres un local sueles aprender de ella perdiendo dinero. Mi invitación a todo dueño de peluquería, barbería, spa de uñas, etc. es a hacer la pausa; tengan presente que al abrir sus locales han asumido una responsabilidad diferente y que esta puede ser una fugaz aventura o el proyecto de sus vidas. Según el proyecto y la visión que tengan como dueños, yo me atrevería a sugerir una lista de puntos claves para administrar de manera eficiente una barbería o peluquería Controlar el flujo de dinero entre lo que ingresa y lo que sale, debes poder tener control sobre el dinero y no al revés. Tener un presupuesto y respetarlo, podrías tener claro el punto 1, pero si no tienes un propósito para ese dinero, adiós estabilidad y crecimiento. Optimizar los procesos, el tiempo es oro, hazlo bien, pero se eficiente en los tiempos. Analizar las métricas, quien no analiza sus números, no sabe como va su negocio. Hacer conocer el negocio, lo que no se muestra no se vende, define cómo lo muestras, según tu elección, pero hazlo. Consolidar un equipo, es fácil decir que en el gremio no hay con quien trabajar, pero eso es solo una forma de eludir la responsabilidad de convertirte en líder y enamorar a las personas de tu proyecto Seleccionar bien los proveedores, la mejor marca no es la más grande ni la que está de moda, es la que trabaja de la mano contigo para que crezcas. Invertir en nuevos conocimientos, la única constante en el mundo de la belleza es el cambio y si no estás al día con lo que pasa, simplemente te quedas atrás. En retrospectiva y viendo las cosas desde afuera, puedo afirmar que mi buen barbero, como administrador, estaba fallando en estos 8 puntos, y desde mi experiencia en el gremio, siento que eso fue lo que le termino pasando factura hasta llevarlo a cerrar su barbería. Ahora te pregunto, como dueño o administrador, ¿cuántos de estos puntos estás cubriendo en este momento? Espero que sean todos o muchos de ellos, pero si no es así, recuerda lo que digo en los vídeos, el poder está en tus manos, ya puedes identificar los factores a mejorar, para hacer que las cosas pasen. Si tienes preguntas, relacionadas con el tema, te invito a nuestro grupo, Tips de administración, dentro de la comunidad de MundoBIGcorp, te espero para que juntos podamos trabajar por consolidar tu barbería o peluquería, como toda una empresa exitosa, rentable y productiva. Juan C López – Ceo MundoBIGcorp
